Tipos de lideres

ANO DE LA CONCERTACION NACIONAL FRENTE A LA CRISIS MUNDIAL UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL PERU FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES TEMA: TI POS DE LIDERES CURSO: ADMINISTRACION II PROFESOR: MG. TITO HUAMANI, PEDRO APELLIDOS Y NOMBRES: BEDOYA DIAZ, EDGAR. CABANILLAS VILLEGAS, CHARLES HUALLPA SANDIVAR, DENISSE HUAMAN AGUILAR, TATIANA MENDOZA BERNA, ANDY TORRES ALVAREZ, ASTRID PROMOCION: 2009 – I AULA: C-404 TURNO: MANANA CICLO: II

Villa El Salvador Lima – 20009 PRESENTACION El liderazgo es una eleccion, una vocacion, una forma de ser. Las actuales circunstancias exigen con urgencia la aparicion de verdaderos lideres, tanto en el ambito local, nacional e internacional. Necesitamos lideres que nos digan la verdad de lo que ocurre a escala mundial, nacional y local, asi como las estrategias y acciones que debemos implementar para construir un Peru mejor donde por lo menos todos podamos sonreir y tener esperanza.

Es hora de ? despertar! Y tomar un rol mas activo en la sociedad, exigiendo la construccion de una sociedad mas justa y cohesionada y para ello tenemos que llenarnos de conocimiento, asimilar las experiencias vividas en gobiernos pasados para no dejarnos enganar facilmente, y en esta tarea deben estar mediante charlas y clases gratuitas en los pueblos marginados. Por

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ultimo, si queremos construir un Peru altamente competitivo es necesario que los lideres politicos onjuntamente con los lideres del sector empresarial, lideres de los trabajadores y de la sociedad civil se pongan de acuerdo en trabajar juntos sobre una vision compartida y sobre la base de los siguientes valores: amor, justicia, honestidad compromiso, conciencia ecologica, responsabilidad, tolerancia, apertura al cambio, creatividad y humildad para que luego todos los peruanos sin distincion alguna nos pongamos a edificar un nuevo Peru. Esperamos que al concluir la presentacion de los tipos de liderazgo que nos permitan conducir como lider en su medio ambiente inmediato, organizacion y en su comunidad.

CUERPO 1. Resumen acerca del video exhibido En el video institucional presentado, se abarco temas de los diferentes tipos de lideres que encaminan la organizacion que a continuacion se muestra (casos), segun lo visto: – Lider ausente. – No toma decisiones, no visiona, no traza metas, no dirige a las personas a ningun rumbo (Gerente fantasma). Esta concentrado en su propio mundo, sin embargo da el poder, pero no lo delega; delegar significa capacitar a las personas, para que asuman responsabilidades y puedan decidir inteligentemente. Lider transaccional. – Operan en base a su propio interes (areas y metas), no considera a la empresa como un todo si se logra las metas, sera recompensado, motiva y satisface la autoestima. – Lider transformador. – Orientacion genuina para servir a los demas; predica con el ejemplo. – Liderazgo sin autoridad. – Aquel que se muestra resignado y vencido por el problema, mediocre, no asume con responsabilidad sus funciones, persuade y convence sin autoridad formal, pero capaz de tangibilizar sus objetivos, en beneficio de la organizacion. – Seudolider. Manipulador, usa el poder, para beneficio propio, necesita sentir que vale, ya que el no lo cree, sin interesarse de sus seguidores, genera enemistad, con las diferentes areas de la organizacion. Por lo tanto el video analizado es un referente interesante para enfocarnos en ser un lider eficiente y objetivo. 2. Establezca un cuadro comparativo entra las caracteristicas que tienen los lideres transaccionales, con las caracteristicas de los lideres transformacionales. Explicite su respuesta. |Lider Transaccional |Lider Transformacional | | | |Opera en base a su propio beneficio para satisfacer sus propias |Orientacion genuina para una causa transcendente, es decir servir a los | |necesidades. |demas, ya que no trabajan por recompensa sino por compromiso enfocado a la | | |sociedad. | |Exigencia a exceder las ventas por los subordinados, afin de entregarle| | regalos o recompensas. |Estimula a su personal por medio de la comunicacion efectiva. | | | | |Determinan que necesitan hacer los subordinados para alcanzar sus |Motivan a hacer mas de lo que inicialmente debiamos hacer, al lograr que | |objetivos personales y los de la organizacion (clasifican las |nos olvidemos de nuestros intereses personales; por amor al equipo, a la | |exigencias y les ayudan a adquirir la confianza de que consiguieran |organizacion, para aumentar nuestro nivel de necesidad y sentirnos | esos objetivos si pones suficiente empeno). |autorrealizados. | 3. Describa el perfil tipico de un seudolider narcisista. El seudolider-narcisista precipita a adoptar actitudes de cruzado en perpetua busqueda de la realizacion de hazanas que despierten la admiracion universal. Una persona con las caracteristicas psicologicas, no vacilaria en llevar a todo un pueblo a su destruccion con tal de no ceder un milimetro, dado que cualquier concesion se le antoja como un hecho personalmente humillante.

La transaccion, la busqueda de soluciones negociadas y realistas a los conflictos, lejos de parecerle una conducta razonable, le parece un acto de cobardia. Es la misma mentalidad de Hitler, quien todavia arengaba a sus tropas mientras los rusos entraban en Berlin, o de Sadam Husein o de Fidel Castro, que ha llevado insensatamente a su pueblo al precipicio, cuando hubiera podido evitar la guerra con otro tipo de comportamiento. Dentro de la mentalidad narcisista, se justifica llevar a toda una sociedad al matadero con tal de que el lider uede consagrado para la historia con un gesto final heroico. 4. . De acuerdo a lo propuesto en el video ? Cuales de las estrategias de retroalimentacion es la que sugiere vuestra persona para realizar con los trabajadores? Argumente su respuesta. En el video mostrado, la estrategia de retroalimentacion, consideramos el tercer ejemplo, (retroalimentacion positiva) ya que el gerente, entiende, cuestiona y cambia la realidad del area para su mejoria en relacion con el jefe de area, a traves de sus subordinados. CONCLUSIONES

Mediante el analisis del tema hemos podido concluir que el liderazgo es universal, existe desde los inicio de la humanidad y en la actualidad se ha convertido en el punto clave de toda organizacion, institucion, sistema, comunidades y naciones. Es importante el liderazgo para todos los seres humanos, por que debemos estar orientados y guiados en la busqueda de objetivos para alcanzar metas propuestas en la vision. La definicion de liderazgo es amplia y aplicable a casi todas las situaciones de interaccion humana.

Tomamos al liderazgo como una funcion social, antes que como un rasgo de personalidad, todo ser humano es un lider potencial y en la medida que desarrolla sus habilidades podra desempenar esa funcion adecuadamente. En nuestra opinion debemos senalar que todavia quedan muchos puntos por aclarar del liderazgo, como el lider carismatico ya que los estudios realizados no han llegado a su plenitud. Pero los mas destacados son: Lider Ausente. – No toma decisiones y vive en un mundo de modelos. Lider Transaccional. – Opera en base a su propio beneficio para satisfacer sus propias necesidades.

Lider Transformacional. – Da una orientacion para una causa transcendente, estimulando a su personal por medio de la comunicacion afectiva. Liderazgo sin autoridad. – Persuadice y convence sin autoridad formal pero capaz de tangibilizar sus objetivos, en beneficio de la organizacion. Seudolider. – Genera enemistad, con las diferentes areas de la organizacion, ya que manipula el uso del poder, para beneficio propio. Retroalimentacion. – Valora lo bueno, y considera los inconvenientes en la conducta para mejorarlas y desarrollarlas. RECOMENDACIONES

Mejorar el contexto en el cual se desarrollan nuestros lideres que se enfoquen en la superacion y correccion de errores. Ampliar el estudio del liderazgo para lograr una influencia positiva dentro de la sociedad. Desarrollar las habilidades que propugnen el incremento de lideres con visiones positivas para las comunidades. Difundir en las instituciones educativas la necesidad de crear buenos lideres orientados en la realidad, para el beneficio de sus seguidores. Que se tome conciencia de la importancia del liderazgo en la eficiencia y los multiples aspectos que involucran la vida humana.

BIBLIOGRAFIA Chiavenato Idalverto (1999) “ Introduccion a la Teoria General de la Administracion”, Sau Paulo, Mc Graw – Hill. Prado Leonell (2006) “El lider de hoy”, Arequipa – Lima, Edicion graficas Abarca. Ramos Monabe Arcelia (2005) “Liderazgo y conduccion de equipos” Mexico, Editorial Trillas S. A de C. V. Cooper, Percy (2004) “Camino a un liderazgo educacional”, Lima-Peru, Editorial Universidad Nacional Enrique Guzman y Valle – La Cantuta. Warren Bennis (2006) “Las claves del liderazgo”, Colombia, Editorial Jossey – Bass, de San Francisco.