TEORIA ESTRUCTURALISTA

TEORIA ESTRUCTURALISTA gy Ksenior Ocopa,nR 10, 2016 5 pagcs TEORIA ESTRUCTURALISTA LUIS CARLOS BALDOVINO GABRIEL CASTELLAR UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO ADMINISTRACION DE EMPRESAS 2015 • Es el estudio sociológico de las diferentes formas de organización social. ORIGEN Nace como la necesidad de considerar la organización como una unidad social, grande y compleja. Donde interactúan muchos grupos sociales que comparten los objetivos de la organización. Esta tambien hace relacion a la oposicion surgida entre la teoria tradicional y la teoria de las relaciones humanas.

CARACTERISTICAS Entre las características cabe destacar que hay 4 elementos primordiales en toda empresa que son: AUTORIDAD Es la dirección o el control de las conductas de otros para la promoción de metas colectivas. las organizaciones, la estructura de autoridad, la comunicación y el conflicto. APORTES DE RENATE MAYNTZ Clasificación de las organizaciones según sus objetivos Clasifica las organizaciones en función de sus objetivos, observando cómo las diferencias afectan a su estructura y modo de funcionamiento. . Organizaciones cuyos objetivos se limitan a la oexistencia de los miembros, a su actuación común y al contacto recíproco que esto exige. 2. Organizaciones que tienen por objetivo actuar de una manera determinada sobre un grupo de personas que son admitidas para este

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fin, al menos transitoriamente, en la organización 3. Organizaciones que tienen como objetivo el logro de cierto resultado o el logro de una determinada acción hacia afuera. • Clasificación de las estructuras de autoridad • Estructura jerárquica.

Aquí, la cabeza de la organización toma las decisiones encaminadas directamente a sus objetivos. ?? Estructura democrática. En éstas, las decisiones son tomadas por la mayoría. • Estructura con autoridad técnica. Aquí las personas actúan conforme a sus co ecnlcos 21_1fS profesionales. del subordinado. • La importancia que tiene en una empresa que una orden sea comprendida y aceptada. APORTES DE CHESTER BARNARD Teoría de la cooperación Barnard proporcionó los fundamentos de una conceptualización de la organización como sistema social cooperativo.

Organización Informal la organización informal difiere de la organización formal en que la cooperación entre los individuos s más inconsciente y espontánea. APORTES DE AMITA ETZIONI Define las organizaciones como unidades sociales construidas o reconstruidas para alcanzar fines específicos. las organizaciones están construidas de manera que sean las unidades sociales más efectivas y eficientes. APORTES DE AMITA’ Sus principales aportaciones fueron: l. Tipología de las organizaciones. II.

Tipología del comportamiento en las organizaciones Según Etzioni, el desarrollo de las organizaciones se da en cuatro etapas: 31_1fS comercio el capital se transformó en el factor productivo más importante y fundamental el mpresario y transforma el pensamiento social de la época y se proyectó a nuestros días, donde el dinero es un factor vital de la economía. 4. ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN: «quemadas» las anteriores etapas gradualmente, la organización empresarial se fue transformando en una herramienta de gestión imprescindible para el buen desarrollo de una empresa.

Es tan importante la organización que varios autores la consideran como un factor productivo. APORTES DE RICHARD SCOTT Y PETER M. BLAU consideran necesario para clasificar las organizaciones, tener en cuenta que éstas xisten para proporcionar beneficios o resultados. Es así que presentan una tipología basada en el beneficiario principal y establecen cuatro tipos básicos de organizaciones: APORTES DE RICHARD SCOTT Y PETER M.

BLAU a) Asociación de beneficios mutuos. b) Organizaciones de intereses comerciales. c) Organizaclones de servicios. d) Organizaciones del Estado La ventaja de esta tipología es que destaca la fuerza del poder y de la influencia del beneficiario en las organizaciones, hast 41_1fS condicionar su estructura pueden evaluar el éxito de la misma. ?? Sirven como unidad de medida para el estudioso de las organizaciones que intenta verlficar y comparar su productividad.

LIMITACIONES • Diferencias de puntos de vista entre los autores. • Todos desde sus particulares puntos de vista contribuyen a un mejor conocimiento de las estructuras organizacionales y del conocimiento humano. ASPECTOS TEORIA DE LA BUROCRACIA ÉNFASIS SOLO EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LAS PERSONAS EN EL AMBIENTE ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN FORMAL ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMA ENFOQUE SISTEMA CERRADO EMA ABIERTO SÜFS