Teoría de la gerrencia administrativa
Teoría de la gerrencia administrativa gy CarlDOrti7Dc I ACKabpR 04, 2010 2 pagos Teoría de la burocracia de Max Weber 1. En una burocracia, la autoridad formal de un jefe deriva de la posición jerárquica que posee la organizacion. 2. En una burocracia, las personas deben ocupar los puestos según su desempeño, no por su lugar en la sociedad ni por sus relaciones personales. 3. Debe especificarse claramente el alcance de la autoridad formal y las responsabilidades laborales de cada puesto, así como sus relaciones con las demás posiciones de la organización. 4.
La autoridad se ejerce con eficiencia en una organizacion cuando las posiciones están ordenadas jerárquicamente, de modo que los empleados saben a quién le rinden cuentas y quien les rinde cuentas. 5. Los gerentes deben crear un sistema bien definido de reglas, Swpeto page procedimientos y no puedan controlar elc ora Principios de adminis ción 1. División del trabaj tiene un lado negativ 2. Autoridad y responsabilidad rmes, para que ganización. un trabajo, pero ena el tedio. 3. Unidad de mando: El mando doble debe evitarse, ya que confunde a los subordinados. 4.
Línea de autoridad: Importante limitar imitar la extensión, entre mas niveles haya, la comunicación es mas lenta.
Remuneración del personal: Crear planes de bonos y reparto de utilidades para motivar a los empleados. 12. Estabilidad del personal en el puesto: Si una persona este mucho tiempo en una organización, desarrolla habilidades que mejoran la capacidad de esta. 13. Subordinacion de los intereses individuales a los intereses colectivos: Los intereses como unidad deben estar sobre los Intereses personales. 14. Espiritu de grupo: Sentimientos mutuos de camarería, entusiasmo o devoción. Bibliografía Gareth R. Jones y Jennifer M. George. Administración contemporánea. México; McGraw-Hill. 2010.
