Teoria clasica

Teoria de las organizaciones y comunicacion organizacional. Escuela clasica Evoluciono desde los anos anteriores a la primera Guerra Mundial con el movimiento de la administracion cientifica, que describia al hombre como un ser racional y economico que podia ser motivado en su trabajo con las tecnicas del premio y el castigo.

Sus principales exponentes fueron: Max Weber (burocracia), Frederick Taylor (administracion cientifica) y Henri Fayol (principios de Management), quienes propusieron una forma sistematica de estudio para las organizaciones y establecieron pautas en el campo administrativo, procurando una forma de organizacion que tributara mejor a las crecientes y nuevas necesidades de la sociedad industrial Taylor: Padre de la administracion cientifica, consideraba a los trabajadores motivados por recompensas de tipo material y por el miedo a la necesidad.

Aconsejaba a la gerencia que cuando se comunicara con sus empleados lo hiciera poniendo enfasis en las recompensas materiales. El modelo de comunicacion que sostenia era lineal y descendente. Fayol: Padre de la administracion general, tenia 3 principios estrechamente relacionados con la comunicacion organizacional: · Unidad de direccion: un solo superior por area, para evitar distintas interpretaciones de los mensajes recibidos desde la direccion. Esta relacionado con el flujo descendente de la informacion (comunicacion vertical). Cadena de

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escalafon: orden jerarquico que sirve como nexo del flujo de informacion. Esta relacionado con un flujo ascendente y descendente de la informacion, como asi tambien con la comunicacion horizontal. · Unidad de mando: un gerente no debe pasar por alto al supervisor directo de un empleado si quiere comunicarse con este ultimo. Esta relacionado con el flujo descendente de la informacion. Los principios de Fayol hablan de una estructura piramidal en las organizaciones, donde la comunicacion esta cuidadosamente controlada y sigue un orden jerarquico en la toma de decisiones.

Fayol Divide las operaciones de la organizacion en 6 actividades: Tecnicas Comerciales Financieras De seguridad Contables Administrativas La administracion tiene estas cinco funciones: Planificacion: prever el futuro, trazando lineas de accion. Organizacion: Proporciona las cosas utiles al funcionamiento de a empresa ( recursos humanos y materiales). Direccion: ejecucion de ordenes. Coordinacion: Armoniza las actividades (las une). Control: verifica que todo ocurra de acuerdo a los planes. Weber:

Padre de la teoria de la burocracia, sostiene que la organizacion debe estar regida por reglas rigidas para que la ejecucion y la coordinacion de las tareas sean predecibles y asi prevenir posibles errores. La teoria clasica favorece: · Estructuras piramidales · Poca interaccion entre los miembros de la organizacion · Procesos de comunicacion vertical (sobre todo en el flujo descendente) · Centralizacion en la toma de decisiones · Exceso de reglas y reglamentos · Motivacion de empleados basandose en el temor a la necesidad.