SISTEMA DE PRODUCCION DE TOYOTA

SISTEMA DE PRODUCCION DE TOYOTA gy Franz-Pàrez cbenpanp 17, 2016 2 pagos SISTEMA DE PRODUCCION DE TOYOTA Desarrollo Del Sistema Toyota • El desarrollo del sistema se atribuye fundamentalmente a tres personas: el fundador de Toyota, Sakichi Toyoda, su hijo Kiichiro y el ingeniero Taiichi Ohno, quienes crearon este sistema entre 1946 y 1975. • El objetivo es: «producir a bajos costos pequeñas cantidades de productos variados».

El espíritu Toyota es pensar en la diferencia, en la variedad, no en la standarización y la uniformidad KIICHIRO TOYODA ora FUNDADOR DE TOYO to View nut*ge ING. TaiiChi Ohno Desarrollador del sist 01 ) Sistema just-in-time OIT) • El JIT es una política de mantenimiento de inventarios al minimo nivel posible donde los suministradores entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar el proceso productivo. • El Just in Time se basa en tres principios: el sistema PULL, el Flujo continuo y el Takt Time. ?? El sistema PULL dentro del proceso de producción, significa olicitar las piezas que se necesitan, cuando se necesitan y en la cantidad exacta un tiempo de producción. • El Takt Time es el tiempo que deberla tomar el producir un vehículo o un componente. En síntesis,

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es la velocidad constante y sncronizada requerida entre las líneas de producción. METAS DEL IN TIME Reducir los gastos por la sobreproducción (gran pérdida) Pérdida de tiempo en mano (esperando) Gasto de transportación Gasto por procesarse a sí mismo Gasto del inventario que está a la mano Gasto por movimiento

Gasto por hacer productos defectuosos PRINCIPIOS DE TOYOTA Mejora Continua • Desafío: Formamos una visión a largo plazo, alcanzando los desafíos con coraje y creatividad para realizar nuestros sueños • Kaizen: Mejoramos nuestras operaciones empresariales continuamente, siempre teniendo en cuenta la innovación y la evolución • Genchi Genbutsu: Ir a la fuente para encontrar los hechos y tomar las decisiones correctas Respeto para las personas • Respeto: Respetamos al s todo esfuerzo posible para entendernos el uno a la responsabilidad V