Planificación Estratégica

En este curso-taller entenderemos y exploraremos que hay más allá del BalancedScorecard y los Mapas Estratégicos, desde el punto de vista de la enseñanzas de Kaplan y Norton a lo que integran los parámetros dados por Peter Drucker para una correcta definición del negocio. Se revisará el Execution Premium Process (XPP), última creación de los Doctores Robert S. Kaplan y David P. Norton. (Libro Execution Premium Harvard Business Press Junio 2008).

El personal que asista, recibirá tablas para trabajar durante el evento. EL taller se desarrollará en grupos de trabajo; es ideal más no p indispensable que va an ersonas e la misma empres OF4 ver, escuchar y sentir su organización, para qu I ele llevar elementos real Plan Estratégico y de tuviere, ya que pueden ser inputs eal s que les permita plicable. Se sugiere e Calidad si lo valiosos. Ningún dato confidencial será entregado al instructor.

Objetivos Al finalizar el curso los asistentes contarán con una metodología sistémica y práctica que les permitirá crear un mapa estratégico real basado en la estrategia de su organización, además se creará un sistema de indicadores de gestión real. O Empatar la teoría con la práctica, para lograr que el Mapa Est Swipe

Lo sentimos, pero las muestras de ensayos completos están disponibles solo para usuarios registrados

Elija un plan de membresía
to kdevv next page Estratégico sea una herramienta aplicable y entendida emario 2. 3. 4. 5. Introducción. El Sistema de Gestión de la Estrategia. Nuevo enfoque del análisis FODA.

El GAP de la Estrategia. (La brecha entre la estrategia y las operaciones). El informe estratégico (que debe llevar como m[nimo una buena formulación de la estrategia). 6. La correcta definición del negocio, según Peter Drucker. 7. Mapas Estratégicos y BalancedScorecard. 8. Mapeo básico y priorización de la cadena de valor de la organlzaclon. 9. Administración por Temas Estratégicos. 10. Mapeo y priorización de la estrategia de la organización. 11. Creación de un sistema de indicadores de gestión. 12.

Gestionando las iniciativas estratégicas. 13. Definiendo el presupuesto estratégico (STRATEX). 14. Enlace entre el sistema de gestión de calidad (SGC) y el BalanceScoreCard (BSC) Dirigido a: obligatorio llevar elementos reales de su plan estratégico y de su sistema de gestión de calidad si lo hubiere, ya que pueden ser inputs valiosos. Ningún dato confidencial será entregado al instructor. Se sugiere llevar al menos una laptop por grupo para llenar las tablas directamente en una hoja lectrónica como Excel.

El programa se desarrolla con 30% de teoría y 70% práctica Instructor Élder Guerra Villagrán Egresado de la Facultad de ingeniería de sistemas, Universidad Mariano Galvez; MBA Pontificia Universidad Católica de Chile Kaplan&Norton Balanced ScoreCard Certified Graduate en Cambridge, MA, EEIJIJ. (uno de los pocos en américa latina certificado directo por los creadores de la metodología de los Mapas Estratégicos y el Balanced Scorecard). Profesor Universidad de Chile, dicta en Santiago de Chile curso de Formulación e Implementación de Estrategias Empresariales.

Catedrático a nivel de maestrías en Universidad Mariano Gálvez, Universidad Galileo, Universidad DaVinci: cursos de Estrategia Empresarial Formulación e Implementación, Competencias Gerenciales, Reingeniería de Procesos, Sistemas de Información Gerencial, Auditoría de Sistemas. Experiencia práctica implementando Sistemas de Gestión de Estrategia en sector financiero, agroindustria, minería, distribución de vehículos y motos, hotelería, energía. Ha implementado sistemas de gestión 3 de vehiculos y Ha implementado sistemas de gestión de calidad, de seguridad e la información, de servicios de IT en distintos sectores.

Experto Técnico registrado por INLAC en ISO TC 176. (Comité que crean la familia de normas ISO 9000 Calidad). Experto Técnico y Líder de Delegación para América Latina por INCAC en ISO JTC1/SC27 (Comité que crean la familia de normas ISO 27000 Seguridad de la información), participó llevando comentarios de varios países en las últimas reuniones del comité técnico en Alemania, Singapur, Suecia y en 2015 en India. Miembro de la Execution Premium Community de Kaplan&Norton ;Miembro de la American Society for Quality ASQ). presidente INSTITUTO LATINOAMERICANO DE LA CALIDAD GUATEMALA, INLAC-GT; Director de Xpertia – Expertos en Sistemas de Gestión; Conferencista e Instructor Invitado por INLAC-México, INLACEcuador, INLAC- Colombia. , INLAC-Chile. ; Conferencista invitado en los últimos Congresos Nacionales de la Calidad Guatemala y Congresos Centroamericanos de Calidad. Datos Generales Fechas: Horario: Lugar: Inversión: Incluye: 12, 13Y 14 de mayo 2015 14:30 a 18:30 horas (total 12 horas) 3 avenida 13-78 zona 10, edificio Citigroup 4 nivel, salón de capacitación AGG. socios Q. 2,490. OO