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(EIU), 2005 Gran parte del crecimiento económico de Irlanda ha sido impulsado por Extranjera Directa La inversión extranjera directa (IED), con más de 40% de la inversión bruta fija entre 1 992 y 2004 procedentes del extranjero (EIU, 2005). Debido a la repatriación de beneficios por estos inversionistas, Irlanda tiene un producto Nacional Bruto (PNB) de del PIB, significativamente inferior a la UE-25 promedio de (CSO, 2003).

Sin embargo, la IED se ha centrado en la manufactura de alto alor agregado, generando mano de obra importante y la productividad total de factores (PTF) mejoras. Concurrente pesados la inversión en el capital social del país sugiere que el aumento de la PTF no es simplemente el efecto de la utilización de la capacidad más alta, pero en realidad un aumento de la capacidad total de el país de mano de obra.

Anexos 3 y 4 ilustran el crecimiento de la PTFy Fija Bruta Inversiones y destacar signiflcativamente mayor de Irlanda las tasas de crecimiento en relación con sus pares. Cuadro 3: Crecimiento Promedio Anual en La productividad total de Cuadro 4: Promedio de cre Real Inversión Fija Bruta Fuente: EIU 2005 Un análisis realizado por los irlandeses Oficina Central de Estadísticas indican que la productividad mejoras representaron más de la mitad de Irlanda per cápita de crecimiento del PIB entre 1994 y 2004 (Cuadro S).

El aumento del empleo y las tasas de población activa participación, como así como los cambios demográficos favorables, representó para el resto (CSO, 2005). Cuadro 5: Contribución al crecimiento del PNB per cápita, 1994-2004 Fuente: Oficina Central de Estadísticas de Irlanda Las ganancias de productividad se han concentrado en varios rupos dominantes, tales como productos químicos, informática y ciencias de la vida. Cuadro 6 pone de relieve la importancia de estos grupos en la economía irlandesa. Cuadro 6: Rendimiento de Irlanda Exportación de Mercancías por el Grupo desde 1997 hasta 2003 Fuente: Proyecto Internacional de Competitividad de Cluster Server EL NACIONAL DE DIAMANTE Factor de condiciones Dado de baja demanda interna de Irlanda, su inclusión en la UE ha sido un factor clave condición para rlanda desde 1973. El acceso al gran mercado regional de Europa ha sido fundamental para atraer a grandes empresas, principalmente de os Estados Unidos, en busca de las bases desde el que las exportaciones a los Estados miembros de la CJE.

Apoyar el acceso de la UE es un mercado de habla Inglés joven y con estudios superiores mano de obra. En 2004, el aduados de la universidad inversión extranjera directa, con varias inversiones importantes impulsadas por los emigrantes de segunda generación o de terceros interesados en invertir en el pais de sus padres de origen. Richard Egan, irlandés- americano y fundador de EMC, un almacenamiento de grandes sistemas de información de la empresa, nos dijo que la afinidad de la de su familia atria era una razón principal que construyó una planta en Irlanda (Egan, 2006).

A medida que el mejora de la economía, la diáspora regresó con formación en gestión y científica desarrollados en el extranjero. Totalmente el de los trabajadores irlandeses de 30 a 50 han trabajado en otro país, en comparación con una media de la UE del 3% (McWilliams, 2005). Un poder judicial independiente, sistema de derecho común y los bajos niveles de burocráticos la cinta también sirven para hacer de Irlanda un lugar atractivo para las empresas extranjeras. Por el contrario, el transporte y la infraestructura global de omunicaclón sigue siendo subdesarrollados a nivel nacional.

Además, los trabajadores irlandeses y empresas, conocido por la ejecución de en las ideas desarrolladas en otros lugares, aún tienen que demostrar el grado de innovación que se encuentran en parses comparables (Enterprise Strategy Group, 2004). Cuadro 7: Diamante Nacional Contexto para Firma Estratega y la rivalidad entre La demanda Condiciones Factor (Entrada) gestión, la ingeniería y la ciencia Pobres de transporte y infraestructura de comunicaciones Bajo las conexiones entre extranjeros y sectores nacionales

Los bajos niveles de innovación Gobierno se centran en la creación de la agencia grupos y los vínculos (Enterprise Ireland) (-) A los proveedores locales débiles (calidad y cantidad) Excepcionalmente baja tasa del impuesto de sociedades Fuerte inversión extranjera directa agencia de desarrollo (IDA) Alta capacidad de respuesta del gobierno a necesidades de reglamentación y otras de las multinacionales Centrarse en el desarrollo de determinados grupos contrato soclal para mantener los salanos bajos Compromiso con la apertura y el libre mercado Baja vinculación entre lo local y extranjera as empresas Las empresas locales y la escasa competencia Bajo la rivalidad nacional Conexos y Apoyo Industrias s OF de la IED inicialmente dependía de las tasas impositivas bajas.

Otros incentivos directos a un costo estimado de $ 20,000 a $ 25,000 por trabajo. Retorno de la la inversión puede haber Sldo como problema, para las notas de Cogan que «las subvenciones no son parte de terreno de juego de Irlanda nada más «(Cogan, 2004). proactiva del gobierno también ha distinguido el medio ambiente de Irlanda negocio. baja de Irlanda-salarios debido a su debilitada economía y el elevado desempleo atrajo ano de obra de fabricación intensiva. El gobierno irlandés trabajó en estrecha colaboración con los empleadores y dirigentes sindicales en la «cooperación social» para negociar acuerdos de moderación en los salarios aumenta, ayudando a mantener Irlanda competitivo.

Desde la década de 1980, Irlanda se ha ido alejado de cualquier búsqueda de inversión extranjera directa que puestos de trabajo presentada, y hacia una estrategia centrada en atraer a los inversores en un pequeño número de industrias de alto valor. Estos sectores fueron escogidos sobre la base del crecimiento a largo plazo otencial, y de lo bien que la fuerza laboral de Irlanda y de la infraestructura puede cumplir con los «sectores necesidades. Un fuerte sesgo fue colocado en los productos farmacéuticos y de TI, ya que varias empresas ya tenía presencia en Irlanda. El Gobierno irlandés facilitó en gran medida estas inversiones a través de su flexibilidad, capacidad de respuesta y la voluntad de adaptar la legislación a las empresas necesidades.

La AIF, una agencia de desarrollo patrocinados por el gobierno la inversión extranjera directa, habla prmaria responsabilidad de mantener estos fuertes vínculos entre el gobi OF extranjera directa, había primarla responsabilidad de mantener estos fuertes vínculos entre el gobierno y extranjeros la industria (véase el análisis de la AIF y el Anexo 10). los políticos de Irlanda todavía tienen que encontrar una manera de aumentar la rivalidad entre los nacionales las empresas. Las empresas locales en general no han encontrado el éxito en los grupos objeto de comercio y han logrado bajo nivel de los vínculos con las grandes multinacionales que representan el grueso de la IED. 7 empresas de propiedad nacional tienden a particpar en los ectores no transables, más áreas como los alimentos procesamiento, transporte y manufactura ligera.

Condiciones de la demanda A pesar de aumento de la riqueza ha aumentado las expectativas locales de calidad, en general irlandés sofisticación del comprador es bajo, y la demanda de los productos desarrollados por el objetivo grupos es limitado. Sin embargo, la integración con el mercado de la UE ha creado el acceso a los grandes y sofisticado «local» de la demanda. Relacionadas y las industrias de apoyo Tanto la calidad y la cantidad de proveedores locales es frecuentemente débil. Sin embargo, grupos seleccionados de Irlanda en general, requieren insumos comercializados a nivel mundial y no apoyarse en la en gran medida de los proveedores locales. Mientras tanto, las pequeñas industrias de la escala de apoyo han surgido en torno a grupos específicos, según sea necesario. or ejemplo, un seNicio vital legales y contables sector se ha convertido en Dublín para apoyar al sector de semicios financieros. CARACTERÍSTICAS ESPECIA RNO EMPRESARIAL BCI superación de los resu CARACTERÍSTICAS ESPECIALES DEL ENTORNO EMPRESARIAL BCI superación de los resultados España supera a sus BCI previsto del PIB (Cuadro 8), a pesar de importantes debilidades, tales como la infraestructura deficiente, bajos niveles de innovación y los negocios locales débiles el desarrollo. La productividad y las ventajas demográficas han contribuido a este éxito. Sin embargo, también puede ser que el ICC es una medida insuficiente de Irlanda la competitividad, habida cuenta de su estrategia centrada en el desarrollo economico.

Nuestras conversaciones con la AIE reveló muchos ejemplos en los que las mejoras a la infraestructura y otros condiciones de los factores fueron dirigidas a empresas o ectores industriales específicos, no genéricos o mejoramiento regional. De esta manera, España fue capaz de desarrollar una producción a la exportación 8 sector manufacturero y atrajo inversiones extranjeras directas, mientras que la infraestructura global de innovación, y las industrias nacionales quedado a la zaga. Cuadro 9 pone de relieve estas diferencias. Cuadro 8: PIB per cápita relativo a la clasificación de BCI para las economías del mundo Fuente: índice de Competitividad Empresarial, 2005 Prueba 9: Irlanda: Competitividad Fortalezas y Debilidades Fuente: Informe de Competitividad Global, 2005.

La Autoridad para el Desarrollo Industrial (IDA o IDA Ireland): Un actor fundamental en el proceso de inversión extranjera directa, la AIF agresiva atrae a nuevas empresas a Irlanda y anima a las empresas ya existentes para aumentar las inversiones y reubicar actividades de mayor valor La AIF es una de las prime ones nacionales de Irlanda. La AIF es una de las primeras organizaciones nacionales de la IED de este tipo, y muchos de ha sufrido a principios de Irlanda se puede atribur a su capacidad de respuesta. Esta ventaja de ser el primero sigue ayudando a Irlanda en la actualidad porque las relaciones úblico-privadas a menudo deben ser establecida y cultivada por años antes de una decisión de inversión que se haga.

La AIF intensa concentración en un reducido número de grupos transables también ha contribuido a su éxito en que los profesionales de la AIF pueden entender más profundamente las necesidades de los candidatos que enfoque. Cuando Intel en 1987 expresó su preocupación por la disponibilidad de la ingeniería de semiconductores talento para una nueva planta en Irlanda, la Autoridad para el Desarrollo Industrial (IDA) rastreó ya que muchos ingenieros irlandeses que trabajan en empresas e semiconductores en el extranjero – que sería dispuestos a regresar a Irlanda. Ellos fueron capaces de presentar «un folleto de Intel con los nombres, direcciones y números de teléfono de 85 «personas, ayudando a convencer a Intel a invertir (McGowan, 2004).

Debido a su impresionante historial de éxito, la AIF ha sido efectivamente concedidas autoridad para «cerrar el trato con un apretón de manos» (McGowan, 2004). A partir de 2005 apoyó más de 1. 000 empresas activas en España, que emplean a casi 130. 000 personas. Estos empresas generaron exportaciones de 68 € millones de dólares nuales incluyendo € 15500000000 de gastos en la economía irlandesa (Forfás, 2006). Sin embargo, ahora que ca del pleno empleo, la AIF tiene el nuevo obietivo cerca del pleno empleo, la AIF tiene el nuevo objetivo de actividades de mejoramiento llevadas a cabo en Irlanda, no está claro si la AIF tendrá el mismo éxito en 10 esta nueva tarea.

Existe el riesgo de que la voluntad política y la cohesión social que ha permitido la IDA y la inversión extranjera directa de influir en el gobierno y todo el entorno empresarial en el pasado podría deteriorarse. Anexo 10: Línea de tiempo ‘ED Clave Controladores Factores • Gana cualquier extranjero inversión que traerá puestos de trabajo • Emigración • Los mercados libres y abiertos • idioma Inglés • Infraestructura Básica 1973 – 1987 1987 – 2000 • Política de la AIF: Enfoque en grupos con alto potencial de crecimiento (A menudo de capital-intensivo) • gaja tasa de impuesto de sociedades • fuerza de trabajo altamente cualificados • Electrónica y el auge de farmacia • Continuando con los bajos salarios • demografía favorable • Diáspora • Fuerte regulación el medio ambiente Meta