Marco lógico

Marco lógico gy LasDos-Vernaza ctenpanR 10, 2016 S pagos El enfoque de marco lógico (EMI) es una herramienta analítica, desarrollada en 1969, para la planificación de la gestión de proyectos orientados a procesos. Es utilizado con frecuencia por organismos de cooperación internacional. En el EML se considera que la ejecuclón de un proyecto es consecuencia de un conjunto de acontecimientos con una relación causal interna.

Estos se describen en: insumos, actividades, resultados, objetivo específico y objetivo global. Las incertidumbres del proceso se explican con los factores externos o supuestos) en cada nivel. Nivel oso De modo general, se hace un resumen del proceso de desarrollo en una matriz que consiste en los elementos básicos arriba mencionados, dicha matriz es conocida como la Matriz del Pro ecto MP como Matriz de Plani Se denomina Matriz desarrollo social, a u el objetivo general; los objetivos específi ors Sv. çx to ocum p a veces es conocida rama o proyecto de los resultados esperados; las actividades necesarias para alcanzar dichos resultados; los recursos necesarios para desarrollar las actividades; las limitantes externas del programa o proyecto; os indicadores medibles y objetivos para evaluar el programa o proyecto; y, el procedimiento para determinar los indicadores.

El concepto de

Lo sentimos, pero las muestras de ensayos completos están disponibles solo para usuarios registrados

Elija un plan de membresía
marco lógico fue desarrollado originalmente por la USAID, agencia de cooperación de E-stados Unidos, a principios de los años 70 y posteriormente adoptado, con algunas modificaciones, por la agencia de cooperación alemana GTZ en su método de planificación de proyectos conocido como ZOPP. La metodología es implementad implementada actualmente por muchas agencias de cooperación internacional. Se trata de un instrumento útil para que el equipo nvolucrado en un proyecto de desarrollo llegue a un consenso sobre la concepción general del proyecto o programa. ?ndice 1 Objetivo general Ejemplo Objetivo especifico. Resultados esperados Actividades Objetivo general Descripción objetiva y concisa de las condiciones del entorno, que se pretende alcanzar con la intervención que se está planeando o ejecutando. El objetivo general debe ser uno solo. En caso de que no sea posible el proyecto o programa en realidad debería considerarse como en dos o más sub-proyectos o sub-programas, procediendo definir un marco lógico para cada uno de ellos.

Paralelamente con la definición del objetivo general se definen los indicadores objetivamente verificables, los procedimientos para su determinación, así como las hipótesis externas que deben cumplirse para que se pueda alcanzar el objetivo general, como el riesgo que se atribuye a su cumplimiento. Se presenta a continuación, para facilitar la comprensión del procedimiento, un caso co rollado en Guayaquil, 21_1fS específicamente en Bastió tre los años 2002 V 2005, mujeres, la tercera edad y la juventud.

Indicadores objetivamente verificables (del objetivo general) Los planes de trabajo y de inversión de las entidades del Comité de Coordinación integran las acciones y los presupuestos necesarios para la ejecución del Plan de Desarrollo Local de Bastión Popular Estadísticas anuales para BP 1. Tasa muertes maternas; 2. Tasa de embarazos adolescentes; 3. Incidencia menores infractores; 4. Incidencia anual de infecciones respiratorias agudas (IRAS) 5. Incidencia anual (EDAs) 5.

Incidencia anual tuberculosis Hipótesis externas La Municipalidad de Guayaquil mantiene la política de desarrollo ocial y de gestión a favor de los sectores urbanos marginales y asume el proyecto como suyo. Riesgo de que esto no se cumpla: Estimado como bajo, para los próximos 4 años. Las entidades integrantes del Comité de Coordinación mantienen sus compromisos para la puesta en marcha del Plan de Desarrollo Local. Riesgo: Estimado como medio. Se ha controlado el fenómeno de las invasiones en la zona de Bastión Popular. Riesgo: Se estima alto. Objetivo específico.

Los objetivos específicos detallan los cambios de comportamiento (actitud, conducta o desempeño) de las ersonas, instituciones y grupos que generan la situación actual, negativa, que se pretende resolver. Sin esos cambios de comportamiento el objetivo general no es alcanzable. Puede haber más de un objetivo especfico, de hecho, tantos como actores clave y cambios de comportamiento necesarios. Para cada uno hay que der dos concretos 31_1fS esperados, los indicadores te medibles, los hipótesis externas, y el riesgo que se le asigna. Los indicadores de este nivel del marco lógico se llaman indicadores de efectividad.

Objetivo específico OE: Mejorar las condiciones de vida de los habitantes, mediante a construcción, rehabilitación y prestación de servicios básicos en salud, saneamiento ambiental, educación, recreación y desarrollo organizacional, implementados bajo un esquema de participación institucional — comunitario, buscando que sea auto sustentable en el tiempo Indicadores objetivamente verificables Indicador 1: Componentes del proyecto ejecutados en forma complementada y aporte, entre los ejecutores: Unión Europea; M. l. Municipalidad; y, organismos locales institucionales y comunitarios.

Indicador 2: Indicadores de las variables socioeconómicas, especto a los valores de línea de base inicial. Indicador 3: Indicadores de las variables de salud, respecto a los valores de línea de base inicial. Fuentes de Verificación Del indicador 1 Evaluación final del programa e informes técnicos y socioeducativos. (consultorías externas e internas) Informes de resultados del sistema de monitoreo. Informes técnicos producidos. Del indicador 2 Encuestas a medio período y al final del Programa para contrastar indicadores e impactos, con la línea de base. Del indicador 3 Encuesta a medio periodo y al final del programa para contrastar

Decisión política de la municipalidad para continuar con la administración de los servi de salud. 406 S Riesgo: Estimado como me componentes del proyecto. Beneficiarios actuando en el proyecto como actores claves para su desarrollo. Riesgo: Estimado como bajo. Para el objetivo específico se definen los resultados concretos esperados. Definiéndose también el plazo o fecha para la cual se espera haber alcanzado dichos resultados. Debe de haber más de un resultado. Para efectos prácticos, los resultador concretos esperados para alcanzar el objetivo específico ó OE, se les enominará con un índice, R. ; R. 2; Tratándose de un ejemplo para fines ilustrativos la serie de resultados concretos esperados no es completa, solo se reportan algunos. Así, algunos de los resultados concretos esperados para atender al objetivo espec[fico 1 son: R. I Infraestructuras de servicios para atención médico materno infantil, de cuidado diario y atención familiar construidos, equipados y funcionando. R. 2 Centros de desarrollo infantil rehabilitados. R. 3 Infraestructuras viales internas, canales de aguas lluvias, prestación de servicios de agua potable y manejo de aguas ervidas rehabilitadas y mejoradas.

R. 4 Organización del servicio de manejo de desechos sólidos complementando la recolección de la empresa concesionaria municipal, con la participación activa de la población. R. 5 Recuperación de áreas verdes, con servicios recreativos mejorados mediante mecanismos participativos. para cada resultado específico deseado, se definen: Indicadores objetivos verificables; Fuentes de verificación; Hipótesis externas e internas que pueden afectar los resultados esperados; y, riesgo de qu esis no se cumplan SI_IFS