Los Diez Mandamientos Del Análisis De Casos

Los diez mandamientos del análisis de casos para su observancia en reportes escritos y presentaciones orales, y al participar en discusiones en clase. 1 . Repase el caso dos veces, una para tener un rápido panorama y la otra para tener completo dominio de los hechos; luego, cuide de explorar la información en cada una de las exposiciones de pruebas del caso. 2. Haga una lista completa de los problemas y asuntos críticos que tiene que atender la compañía. 3. Sea concienzudo e Haga los ejercicios d preparación de caso, ga notas con detalles de diagnóstico. ón de la compañía. ra o dos cuartillas de 4. Aproveche todas las oportunidades de aplicar los conceptos y herramientas analiticas de lo visto en clase y de sus lecturas sobre la teoría Logística (Transporte y Redes de distribución), de manera que se espera que usted los aplique el analizar casos. 5. Haga el trabajo matemático suficiente para revelar la historia que refieren los datos presentados en el caso (para cumplir con este mandamiento, apoyese en las razones financieras para guiar su sondeo del estado y el desempeñ Swipe to View nexr page esempeño financieros de la compañía). . Respalde todas y cada una de

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las opiniones con argumentos bien razonados y pruebas con cfras, elimine todos los «creo» y «me parece» de su evaluación; en lugar de esto, básese por completo en «Mi análisis muestra» 7. Asigne prioridades a sus recomendaciones y asegúrese de poder cumplirlas dentro de un período o marco de tiempo aceptable con los recursos disponibles. 8. Apoye cada recomendación con argumentos y razones persuasivas de porqué tiene sentido y debe mejorar el desempeño de la empresa. 9.

Revise su plan de acción recomendado para ver si atiende todos los problemas y asuntos críticos que usted identificó; cualquier conjunto de recomendaciones que no se dirija a todos los problemas y asuntos importantes identificados por usted es incompleto e insuficiente. 10. Evite la recomendación de cualquier curso de acción que pudiera traer consecuencias desastrosas si no funciona como se planeó; por consiguiente, esté tan alerta a los riesgos colaterales de sus recomendaciones como lo esté a su potencial y atractivos aparentes. Recopilado por: Lic. Manuel de J. Mart[nez A. , MBA