Logistica Y Transporte

GATEWAY: FABRICANTE DE VENTAS DIRECTAS 1. ¿Por qué Gateway tenía varias instalaciones de producción en Estados Unidos? En los últimos años Dell también ha incrementado el número de instalaciones en ese mismo país a cuatro ¿Qué ventajas o desventajas ofrece incrementar el número de fábricas? ¿Cómo decide Gateway qué fábrica producirá y enviará el pedido del cliente? 2. ¿Qué factores consideró Gateway cuando decidió qué plantas cerrar? 3. ¿Por qué Gateway decidió no tener inventarios de productos terminados en sus tiendas minoristas? . ¿Debe una compañ[a que ha invertido en tiendas minoristas ener inventarios de bienes terminados? ¿Cuáles son las características de los roductos ue son más adecuados para formar parte de rminados? ¿Qué OF3 Wp next pase to nut caracteriza a los prod tos o por encargo? 5. ¿El modelo Dell de minoristas es siempr r f icarlos sobre pedido a sin tiendas a cadena de suministros con tiendas minoristas? 6. ¿Cuáles son las implicaciones para la cadena de suministros de la decisión de Gateway de ofrecer pocas configuraciones?

ZARA: FABRICANTE Y VENDEDOR DE ROPA 1. ¿Cuál es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una cadena de suministro con una gran capacidad de respuesta? 2. ?Por qué

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Inditex decidió tener tanto fabricación interna como subcontratada? ¿Por qué Inditex ha mantenido a capacidad de manufactura en Europa, au aun cuando la manufactura en Asia es más barata? 3. ¿por qué Zara se provee de productos cuya demanda es incierta con fabricantes locales y de productos cuya demanda es predecible con fabricantes asiáticos? 4. ?Por qué Zara construye un nuevo centro de distribución a medida que sus ventas aumentan? ¿Es mejor tener el nuevo centro de distribución cerca de uno existente o en una ubicación completamente diferente? 5. ¿Qué ventaja obtiene Zara de reabastecer sus tiendas dos eces por semana en comparación con un programa de menor frecuencia? ¿De qué manera la frecuencia de reabastecimiento afecta el diseño de su sistema de distribución? 6. ¿Qué infraestructura de información necesita Zara a fin de operar de manera eficaz su red de producción, distribución y ventas al detalle?

W. W. GRAINGER Y MCVIASTER-CARR: PROVEEDORES DE PRODUCTOS DE MANTENIMIENTO, REPARACION Y OPERACIONES (MRO) 1. ¿Cuántos CD deberían construir y donde deberían ubicarlos? 2. ¿Cómo debería manejarse el producto almacenando en los CD? ¿Deberían todos los CD tener todos los productos? 3. ?Qué productos deberían tenerse en inventario y cuáles deberían dejarse al proveedor? 4. ¿Qué productos deber[an tener W. W. Grainger en las tiendas? 5. ¿Cómo deberían asignarse los mercados a los CD en términos de surtido de los pedidos? ?Qué debería hacerse si no es posible surtir un pedido por completo en un CD? ¿Debería haber ubicaciones especificadas de respaldo? ¿Cómo deberían seleccionarse? 6. ¿Cómo debería manejarse el reabastecimiento del inventario en las ¿Cómo deberían seleccionarse? en las diversas ubicaciones de almacenaje? 7. ¿Cómo debería manejarse los pedidos provenientes de la eb en relación con el negocio existente? ¿Es mejor integrar los negocios web con los negocios existentes o establecer una distribución separada? 8. ?Qué medios de transporte deberían emplearse para surtir los pedidos y reabastecer el inventario? PREGUNTAS DE DISCUSIÓN 1. Considere la compra de una lata de refresco en una tienda pequeña. Describa las diversas etapas de la cadena de suministro y los diferentes flujos que intervienen. 2. ¿por qué una empresa como Dell debe tomar en consideración la rentabilidad total de la cadena de suministro al tomas decisiones? 3. ¿Cuáles son las decisiones estratégicas de planeación y peración que debe tomar un vendedor de ropa como THE GAP? 4.

Considere la cadena de suministro involucrada cuando el cliente compra un libro en una librería. Identifique los ciclos en esta. 5. Considere la cadena de suministros involucrada cuando un cliente pide un libro de Amazon. Identifique los limites empuje/ tirón y dos procesos tanto en la fase empuje como en la de tirón. 6. ¿De qué manera los flujos de la cadena de suministro afectan el éxito o el fracaso de una compañía como Amazon? Enumere dos decisiones de la cadena de suministro que han tenido un impacto significativo en la rentabilidad de la misma. 3 DE 3