Limitaciones

LIMITACIONES: Sus aportaciones fueron muy importantes para la administracion, pero tambien tuvo muchas criticas ; la federacion del Trabajo Americana, lo consideraba un ser diabolico, debido a que los trabajos de las personas bajo su sistema eran repetitivos y mecanicos, otra critica muy grande fue la que recibio por abusar del termino ciencia. Pero tambien hay que considerar que influye en sus estudios y resultados en Alemania, Inglaterra, Italia y en Estados Unidos, debido a que al llevar sus estudios cronometrados a las empresas, estas logran una alta productividad.

Henry Fayol. Principales aportaciones y limitaciones Henry Fayol nace en Francia en el ano de 1841 y muere en el ano de 1925, entra a trabajar de gerente general a una compania de minas de carbon que se encontraba en quiebra, despues de 25 anos era considerada una de las empresas mas importantes a nivel mundial. Aportaciones: 1. -Universalidad de la Administracion: Demuestra que es una actividad comun a todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una organizacion cualquiera que sea su tipo debe de existir administracion. 2. Areas funcionales: Para Fayol, deben de existir seis areas funcionales dentro de la empresa: 1)Tecnica: Se encarga de la produccion 2)Comercial:

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Se encarga de la compraventa 3)Financiera: Se encarga del uso del capital 4)Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos 5)Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado 6)Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamen5te los recursos. 3. – Modelo del proceso administrativo: Para Fayol, deben de existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de ellas encontramos: ) Prevision. (examinar el futuro) 2) Organizacion. (formular estructura) 3) Direccion. (Hacer funcionar los planes) 4) Coordinacion. (Armonizar la informacion) 5) Control. (Verificar los resultados) 4. -Principios administrativos: Son catorce: 1. UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todos los subordinados. 2. AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija. 3. UNIDAD DE DIRECCION: Un programa para cada actividad. 4. CENTRALIZACION: Todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona.

NOTA: Actualmente encontramos que debido a las estructuras esto no resulta muy funcional para las empresas. 5. SOBORDINACION DEL INTERES PARTICULAR AL GENERAL: Se debe buscar beneficiar a la mayoria. 6. DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la empresa. 7. DIVISION DEL TRABAJO: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo que debe de realizar. 8. ORDEN : Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa. 9. JERARQUIA : Se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerarquico. 10.

JUSTA REMUNERACION : Pago justo de acuerdo al trabajo realizado. 11. EQUIDAD : Los beneficios deben ser compartidos ; empresa-trabajadores. 12. ESTABILIDAD : El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo. 13. INICIATIVA : Se debe de permitir al empleado que determine como deben de hacerse las cosas. 14. ESPIRITU DE GRUPO : Todos deben de colaborar entre si. 5. – Perfil del administrador: 1) Cualidades fisicas 2) Cualidades morales 3) Cualidades intelectuales 4) Conocimientos generales 5) Conocimientos especificos 6) Experiencia 6. -Importancia de la administracion

Fayol determina que cualquier actividad que se desempene debe tener como base a la administracion por lo que en sus estudios administrativos propone que deben de ser dados desde la primaria. Limitaciones Fayol fue un autor destacado de su epoca, sus aportaciones se reconocieron tiempo despues y actualmente todas las empresas trabajan bajo ellas, por lo que no se puede concebir una empresa sin un proceso y una division de funciones o que no trabaje bajo los principios administrativos, etcetera. Una de sus limitaciones fue que uso mas la teoria que la practica en sus trabajos.