LAS 8 GRANDES VENTAJAS DE LAS METODOLOGÍAS ÁGILES

LAS 8 GRANDES VENTAJAS DE LAS METODOLOGÍAS ÁGILES Sy IndiritaC19 $espanÑ 10, 2016 7 pases LAS 8 GRANDES VENTAJAS DE LAS METODOLOGÍAS ÁGILES Cada vez son más las empresas que apuestan por las metodologías ágiles y, sin embargo, se trata de un concepto poco extendido en nuestro país_ No obstante, en la coyuntura actual las empresas necesitan implementar procedimientos que les permitan entregar productos de calidad con los costes y tiempos pactados. Y las metodologías tradicionales ya no bastan para este cometido, no se adaptan a las nuevas expectativas de los usuarios y a las exigencias del mercado. r definición, las metodologías ágiles son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguien para amoldar el proy específicas del entor En esencia, las empr consiguen gestionar PACE 1 or7 to View nut*ge tez en la respuesta circunstancias sta metodología eficaz reduciendo los costes e incrementando su productividad. Pero veámoslo detalladamente. ¿Cuáles son los principios básicos de las metodologías ágiles? En primer lugar, las metodologías ágiles mejoran la satisfacción del cliente dado que se involucrará y comprometerá a lo largo el proyecto.

En cada etapa del desarrollo se informará al cliente sobre los progresos del mismo. De ese

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modo, el cliente puede sumar su experiencia para optimizar las características del producto final. Se pueden evitar así numerosos malentendidos dado que el cliente poseerá en todo momento un Swipe to View nexr page una completa visión del estado del producto. Asimismo, mejora la motivación e implicación del equipo de desarrollo. Pero esta mejora no es casual: las metodologías ágiles permiten a todos los miembros del equpo conocer el estado del proyecto en cualquier momento.

Los compromisos son negociados y aceptados por todos los miembros del equipo y las ideas de cualquiera de sus integrantes son tenidas en cuenta. Destacar que los procesos ágiles permiten ahorrar tanto tiempo como costes. El desarrollo ágil trabaja de un modo más eficiente y rápido que otras metodologías. Además, estos procesos ponen el foco en cumplir estrictamente el presupuesto y los plazos pactados a la hora de definir y planificar el proyecto. Se trabaja con mayor velocidad y eficiencia. En las metodologías ágiles se trabaja realizando entregas parciales pero funcionales del producto.

De ese modo, es posible entregar en el menor intervalo de tiempo posible una versión funcional del producto. Gracias a las entregas parciales (centradas en entregar en primer lugar aquellas funcionalidades que en verdad aportan valor) y a la implicación del cliente será posible eliminar aquellas características innecesarias del producto. Las metodologías ágiles permiten mejorar la calidad del producto. La continua interacclón entre los desarrolladores y los clientes tienen como objetivo asegurar que el producto final sea exactamente lo que el cliente quiere y necesita.

Además, este nfoque permite abrazar la excelencia tecnológica, lo que permite obtener un producto tecnológicamente superior abrazar la excelencia tecnológica, lo que permite obtener un producto tecnológicamente superior. Por otro lado, esta metodología permite alertar rápidamente tanto de errores como de problemas. En la etapa de planificación, el equipo ha presentado una hoja de ruta anticipando y dando respuesta a los principales problemas técnicos y a la velocidad en la que se puede trabajar. Con metodologías más tradicionales, los errores no identificados en las primeras fases del proyecto suelen carrear costes muy altos.

Y, finalmente, las metodologías ágiles permiten rentabilizar nuestras inversiones más rápidamente. Gracias a la realización de entregas tempranas el cliente tendrá rápido acceso a aquellas funcionalidades que en verdad aportan valor acelerando el retorno de la inversión. 5 beneficios de aplicar metodologías ágiles en el desarrollo de software El desarrollo ágil de software refiere a métodos de ingeniería del software basados en el desarrollo iterativo e incremental, estas metodologías son imprescindibles en un mundo en el que nos exponemos a cambios recurrentemente.

Siempre hay que tener en cuenta como programadores que lo que es la última tendencia hoy puede que no exista mañana y por esto existe la metodología ágil donde los requisitos y soluciones evolucionan mediante la colaboración de grupos autos organizados y multidisciplinarios. Métodos y Procesos en la Metodología Ágil De entre todos los métodos de desarrollo ágil, estos son los 3 que actualmente dominan el panorama: 1 .

SCRUM El Scrum es un proceso de la Metodología Ágil 3 que actualmente dominan el panorama: El Scrum es un proceso de la Metodología Ágil que se usa ara minimizar los riesgos durante la realización de un proyecto, pero de manera colaborativa. Entre las ventajas se encuentran la productividad, calidad y que se realiza un seguimiento diario de los avances del proyecto, logrando que los integrantes estén unidos, comunicados y que el cliente vaya viendo los avances. La profundidad de las tareas que se asignan en SCRUM tiende a ser incremental, caso que coincide exactamente con el devenir normal de un desarrollo.

Es perfecto para empresas de desarrollo de software orientadas a varios clientes. Esta por otro lado es la metodología que se utiliza en 12B. 2. XP o Extreme Programming La «programación extrema» es un proceso de la Metodología Ágil que se aplica en equipos con muy pocos programadores quienes llevan muy pocos procesos en paralelo. Consiste entonces en diseñar, implementar y programar lo más rápido posible, hasta en casos se recomienda saltar la documentación y los procedimientos tradicionales. Se fundamenta en la capacidad del equipo para comunicarse entre si y las ganas de aprender de los errores propios inherentes en un programador.

La gran ventaja de XP es su increíble capacidad de respuesta ante imprevistos, aunque por diseño es una metodolog[a que no onstruye para el largo plazo y para la cual es difícil documentar. XP es un método estupendo para equipos extremadamente pequeños que se centran en un solo cliente. 3. Desarrollo Ligero o «Lean» También conocido como «Lea También conocido como «Lean Programming», este es un conjunto de técnicas que engloban un proceso de la Metodología Ágil en desarrollo de software orientado a conseguir exactamente lo que necesita el cliente.

Es una evolución del Método Toyota de Producción aplicado al desarrollo y que está muy de moda entre los equipos de desarrollo en startups. Principalmente se identifica por hacer uso de ciclos de evolución de software incrementales en los que se alejan las decisiones lo más posible hasta no tener retroalimentación por parte del cliente y con esto reaccionar de modo más flexible posible contra sus posibles necesidades. or esto mismo de provenir de una metodología Japonesa de trabajo se fundamenta en tener un equipo muy capaz y comprometido al principio del aprendizaje continuo. El Desarrollo Lean una metodología fantástica para empresas que están desarrollando un software 32C orientado a tener éxito en el mercado. Beneficios de aplicar la Metodología Ágil 1. RSI superior Cuando se lidia con proyectos múltiples y no se aplican metodologías ágil, lo normal es esperar a que se complete un proceso antes de arrancar con el segundo.

Para poder lidiar con este tipo de operación de proyectos se estila buscar el cómo finalizar entregas lo más pronto posibles lo cual significa un inmenso riesgo de recorte de funcionalidades o calidad. El desarrollo con metodología ágil refuerza las entregas múltiples lo cual contra el cliente es un indicador operante y de cierto mod refuerza las entregas múltiples lo cual contra el cliente es un ndicador operante y de cierto modo representaría un cap tal en trabajo.

Como tal se refuerza más bien la lista de funcionalidades del acuerdo de entrega y en el promed10 implica un enfoque en desarrollar la funcionalidad que se considere más vital para el proyecto desde el simple inicio. 2. El desarrollo ágil aumenta la productividad La producción de software que trabaja alrededor de las necesidades de negocio implica ingresar conocimiento multidisciplinario en etapas simultáneas.

La metodología ágil sirve para enfocar la atención de los partidos por disciplina en el spacio que se les necesita e inmediatamente liberar el talento para que puedan moverse entre zonas de trabajo. Aplicar un sistema de tarea discretas contra las personas que las ejecutan simplifican la distribución de entrega de información y consecuentemente del mismo sentido de capacidad de control del mismo empleado lo cual resulta en un deseo inherente de procesar las tareas lo más simple y rápidamente posible. . Simplifica el manejo de la sobrecarga de procesos Los equipos que trabajan sobre normas y regulaciones han de validar su trabajo constantemente lo cual representa un doble entido de trabajo. Las metodolog(as por iteración simpllfican el proceso de entrega versus validación lo cual además permite adoptar cambios sobre la marcha del alcance del proyecto. 4.

Mejor perfil de productividad Los equipos ágiles son más productivos que aquellos que utilizan métodos tradicionales a lo largo de todo el son más productivos que aquellos que utilizan métodos tradicionales a lo largo de todo el ciclo de desarrollo. Si no se aplica un sistema ágil se presenta un patrón de desarrollo tipo «palo de hockey’ donde la mayoría del trabajo sucede en las rimeras etapas y ya que anden los equipos se van haciendo ajustes sobre el trabajo anterior.

La realidad es que casi nunca suele suceder que las piezas en equipo terminan trabajando juntos de manera coherente. Los equipos ágiles que mantienen un nivel de revisión por unidades discretas de entrega de trabajo con cada iteración permiten realizar pruebas de rendimiento y sistemas desde el principio. De este modo, defectos críticos como problemas de integración se descubren antes, la calidad general del producto es mayor y el equipo funciona de manera más productiva durante todo el ciclo de desarrollo. 5.

Una mejor gestión del riesgo No siempre se logra cumplir con las metas de lanzamiento cuando se trabaja con software, mientras más lejanas sean las entregas contra cliente o equipo más se maximiza el riesgo de potencial desviación de la entrega contra la definición del proyecto inicial. Las metodologías ágil permiten repasar en ciclos continuos progreso in meda res de entregables y productos semi-cerrados. Cuando fallan las entregas la metodología ágil permite ajustar el ciclo de trabajo para enfocar el talento en zonas de mayor o menor riesgo a justificación de defender un proyecto en su totalidad.