IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD
IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD gy brayan14C4 cbenpanp 10, 2016 pagos Es importante considerar, desde el punto de vista económico y práctico, ciertos cambios que continuamente se llevan a cabo en los ambientes industrial y de negocios. Dichos cambios incluyen la globalización del mercado y de la manufactura, el crecimiento del sector servicios, el uso de computadoras en todas las operaciones de la empresa y la aplicación cada vez más extensa de la Internet y la web.
La única forma en que un negocio o empresa puede crecer e incrementar sus ganancias es mediante l aumento de su productividad. La mejora de la productividad se refiere al aumento en la cantidad de producción por hora de trabajo invertida. Estados unidos ha tenido por mucho tiempo la productividad más alta del mundo. En los últimos 100 años, su productividad ha Sin embargo, en la úl productividad ha sid y es posible que pro En la actualidad, la m ora oer anualmente. on que mejora su n, Corea y Alemania, de China. as industrias de Estados Unidos, por necesidad, se están reestru Swlpe to vlew next page reestructurando a sí mismos, reduciendo su tamaño con el fi n de perar de una manera más eficiente
El área de producción de una industria es clave para su éxito. En ella los materiales son solicitados y controlados; la secuencia e las operaciones, de las inspecciones y de los métodos es determinada; las herramientas son solicitadas; los tiempos asignados; el trabajo es programado, asenado y se le da seguimiento; y la satisfacción del cliente es mantenida con productos de calidad entregados a tiempo De manera similar, los métodos, estándares y la actividad del diseño del trabajo son una parte fundamental del grupo de producción.
Aquí más que en ningún otro sector, la gente determina si un producto va a fabricarse de una manera competitiva a través de estaciones de trabajo, herramental y elaciones trabajador-máquina eficiente través de estaciones de trabajo, herramental y relaciones trabajador-máquina eficientes. En este punto es donde la gente debe ser creativa en la mejora de los métodos y productos existentes y en el mantenimiento de buenas relaciones laborales a través del uso de estándares laborales adecuados y justos.
El objetivo del gerente de manufactura es fabricar un producto de calidad, a tiempo y al menor costo posible, con una mínima inversión de capital y una máxima satisfacción del empleado. El objetivo del gerente de control de calidad y confiabilidad s mantener constantes las especificaciones de ingeniería y satisfacer a los clientes con el nivel de calidad y confiabilidad del producto a través de su vida útil.
Por su parte, el gerente de control de la producción se interesa principalmente en el establecimiento y mantenimiento de programas de producción con la debida consideración de las necesidades del cliente y de la economía favorable que se obtiene mediante una programación cuidadosa. La principal preocupación del gerente de mantenimiento es minimizar los tiempos muertos debidos a fallas y reparaciones no programadas. 31_1f3
