Ensayo la quinta disciplina de senge

El dominio de si mismo: las personas afincan en marcos mentales reactivos (“alguien esta creando mis problemas” en vez de percibir que somos duenos de nuestro destino)[1] La pregunta inicial es, ? Tenemos el suficiente dominio de nosotros mismos para asumir con la mayor responsabilidad las consecuencias de nuestros actos? El instinto natural que nos aflora es buscar un culpable de nuestros problemas y/o justificar la incapacidad de solucionarlos acusando a un tercero de nuestra suerte. Este escenario es muy palpable en algunas organizaciones e incluso a los largo de nuestra vida.

El mundo perfecto no existe, por consiguiente las personas perfectas tampoco, entonces ? Porque gastamos tanto tiempo en tratar de buscar los culpables? ?No seria mejor buscar la causa y solucionarla? Tomo como inicio la primera disciplina de Senge porque he tenido la oportunidad de vivir y sufrir ambos escenarios a lo largo de mi experiencia laboral y pienso que esta primera es la base que permitira a las organizaciones volverse inteligentes y de pensamiento sistemico que, siendo la ultima disciplina, la interpreto como la meta o la construccion final en la aplicacion de la teoria de Senge.

Peter Senge propone cinco disciplinas[2] en un orden logico que permite llevar a

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las organizaciones a aprender sistematicamente para entender el mundo y afrontar la competencia con esa ventaja tan necesaria en la complejidad de hoy. Las dos primeras “Dominio Personal” y “Modelos Mentales” van dirigidas al ser individual y lo preparan para la aplicacion de las tres siguientes: “Vision Compartida”, “Trabajo en Equipo” y “Pensamiento Sistemico” que reune a la organizacion en el modelo ideal que permite ver los problemas dentro de un sistema y trabajar en conjunto para solucionarlos.

Siendo un orden logico, Senge propone que primero son los individuos y su aprendizaje los que deben generar el aprendizaje organizativo, aunque la direccion en ambos sentidos es indiscutible, pues tambien si no existe aprendizaje organizativo no se logra el aprendizaje del individuo, es alli donde se convierte en un ciclo en donde se ve claramente un relacion de mutuo acompanamiento y mutua ayuda entre los individuos y la organizacion.

Es por ello que el Dominio Personal es la disciplina que inicia y prepara a los individuos a traves del desarrollo de Modelos Mentales dirigidos hacia una Vision Compartida de una realidad existente que afrontan a traves del Trabajo en Equipo para alcanzar ese Pensamiento Sistemico en la organizacion que les permitira ser diferentes en el mercado. Revisando la industria colombiana con agrado encuentro que el grupo LIMOR BIOTECNOLOGIA de Colombia es una compania que se dedica a la investigacion y desarrollo de productos como fertilizantes y plaguicidas al igual que algunos productos pecuarios basados en la biotecnologia.

Esta empresa se destaca principalmente por que se enfoca en el desarrollo de sus investigadores y de su infraestructura con la vision de convertirse en “la primera empresa colombiana reconocida a nivel internacional por su alto nivel de bioseguridad”[3] como lo dice su gerente general el Dr. Libardo Mojica en la entrevista que le hace ACOVEZ. EL Dr. Mojica se refiere a algo muy valioso que garantiza muy seguramente el exito en la competitividad a nivel internacional. LIMOR tiene como politica destinar el 10% de sus utilidades a la investigacion y desarrollo.

Cuan importante es dicha politica para seguir de ejemplo en las organizaciones colombianas. Otras caracteristicas importantes que el Dr Mojica ha alcanzado en la organizacion son: • Trabajar con alianzas estrategicas, asociaciones, convenios de cooperacion con muchas empresas en el pais para investigar, probar y realizar proyectos en conjunto que permiten cumplir con sus objetivos. • Procura conseguir el personal mas idoneo que se pueda encontrar en el pais o en el exterior. • Piensa extenderse en asociacion con TECNOQUIMICAS para ofrecer vacunas para humanos a costos razonables con el fin de promover la salud de los menos favorecidos.

Como se ve claramente, la quinta disciplina es aplicada totalmente por la gerencia en esta organizacion, esa SINERGIA, de la que habla Senge, la ha logrado el Dr. Mojica a cabalidad en LIMOR, pues, estan totalmente alineados no solo interna sino externamente investigando, desarrollando, innovando y obteniendo los resultados que han planeado. Ademas su ciclo comienza por conseguir personal capacitado y muy seguramente con un alto dominio personal que permite conformar esos equipos de trabajo exitosos con los que cuenta para obtener sus logros.

Caso contrario vivo personalmente en mi organizacion ya que esta semana precisamente sucedio un caso muy particular, uno de los Gerentes que llevaba 19 anos con la empresa decidio retirarse y no precisamente por haber cumplido su ciclo, sino porque a ese nivel en la organizacion prima la competencia sobre la sinergia. Es muy triste ver como una persona tan valiosa para la organizacion es simplemente retirada por la alta gerencia sin reconocimiento a su labor de tanto tiempo. ?Donde esta el Dominio Personal? Donde esta el Trabajo en Equipo? ?Acaso la Vision Compartida no es lo que necesitan las organizaciones? ?Sera que algun llegaremos al Pensamiento Sistemico, del que habla Senge? Uno piensa que la Alta Gerencia de Jardines de los Andes tiene la vision objetiva hacia el interior de la compania y sucede que en estos ultimos tiempos se alcanza a percibir la tensionante competencia que existe entre ellos, pues en vez de estar interesados en alinear las diferentes areas de la organizacion, se preocupan mas por ganar y/o no dejarse de los otros.

Esta es una compania en un sector de negocios muy dificil actualmente como para que en vez de generarse Sinergia se genere Competencia, el panorama no se ve muy alentador, pero tambien creo que igual son seres humanos muy competentes que saben escuchar y aprender de sus errores, esto muy seguramente les permitira lograr primero el Dominio Personal y continuar con las siguientes disciplinas hasta lograr el Pensamiento Sistemico y lograr ser exitosos en el tiempo. En conclusion, se ven dos polos opuestos entre la Gerencia de Limor y la Gerencia de Jardines, mientras el Dr.

Mojica ha logrado aplicar a cabalidad la Quinta Disciplina, en Jardines falta aun mucho camino por recorrer para alcanzarla. Estos analisis me permiten interiorizar conceptos que puedo aplicar en mi vida personal, profesional y como pequena empresaria y muy seguramente me permitira alcanzar esa Sinergia que expone Senge en su texto. ———————– [1] Articulo Internet. Ficha de Pensamiento Sistemico – La quinta disciplina: Peter Senge [2] http://www. redconsultoras. com/libros/PeterSenge. htm [3] http://www. acovez. org – Entrevista al Dr. Libardo Mojica Gerente General del Grupo LIMOR de Colombia ene