Edward de bono

EDWARD DE BONO Edward de Bono es reconocido por muchos como una de las maximas autoridades en el campo del Pensamiento Creativo, la innovacion y la ensenanza directa del pensamiento como una aptitud. Tambien es ampliamente conocido por el desarrollo de la tecnica de los “Seis Sombreros para Pensar” Es quien origino el concepto de Pensamiento Lateral. Edward de Bono nacio en Malta en 1933. Asistio a la Universidad de St Edward, Malta, durante la Segunda Guerra Mundial y luego a la Universidad de Malta donde se licencio en Medicina.

Como Becario de Rhodes, a la Christ Church, Oxford, donde obtuvo el grado de honor en psicologia y fisiologia y posteriormente un Doctorado en Medicina. Tambien tiene un Doctorado de Cambridge. Es citado por varias de las mejores universidades Oxford, Londres, Cambridge y Harvard. El Dr Edward de Bono es una de las muy pocas personas en la historia que puede decirse que han tenido un impacto importante en la manera en que pensamos. Por muchos motivos podria decirse que es el pensador mejor conocido internacionalmente.

Ha escrito 67 libros con traducciones en 37 idiomas y ha sido invitado a disertar en 52 paises de todo el mundo. • El uso del pensamiento lateral

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(1967) que introdujo el termino pensamiento lateral • El curso de cinco dias en el pensamiento(1968) que introdujo el juego L en:L game • El mecanismo de la mente (1969) • Pensamiento lateral (1970) • La maquina de Perro Ejercicio(1970) • Tecnologia hoy (1971) • Pensamiento practico (1971) • Pensamiento lateral para la gerencia(1971) • Po: Mas alla de si y de no (1972) • Ninos que solucionan problemas (1972) • Eureka! Una historia ilustrada de invenciones de la rueda a la computadora (1974) • Pensamiento de ensenanza (1976) • Los pensadores mas grandes (1976) • Wordpower (1977) • El proposito de la felicidad (1977) • Positivo futuro (1979) • Atlas del pensamiento de la gerencia (1981) • Curso en el pensamiento de De Bono (1982) • Tactica: El arte y la ciencia del exito (1985) • Conflictos (1985) • Manual de Masterthinker (1985) • Seis sombreros para pensar (1985) • Tengo razon que usted es Incorrecto: De esto al nuevo renacimiento: De la logica de la roca para regar logica (1990) Creatividad seria: Usando la energia del pensamiento lateral de crear nuevas ideas (1992) que es la suma de sus muchas ideas acerca de la creatividad • Como tener una mente hermosa(2004) Facultades de la Universidad de Buenos Aires usan sus libros como lectura obligatoria. En Singapur y Malasia hay escuelas secundarias que usan su trabajo. En E. E. U. U. , Canada, Australia, Nueva Zelanda, la Republica de Irlanda y el Reino Unido hay miles de escuelas que usan los programas del Dr de Bono para la ensenanza del pensamiento.

En el Encuentro Internacional sobre el Pensamiento en Boston (1992), fue premiado como pionero clave en la ensenanza directa de pensamiento en las escuelas. El Dr de Bono ha trabajado con muchas de las mayores corporaciones del mundo como IBM, Du Pont, Prudencial, AT&T, British Airways, British Coal, NTT (Japon), Ericsson (Suecia), Total (Francia), etc. La corporacion mas grande de Europa, Siemens (370,000 empleados) esta ensenando su trabajo en toda la corporacion, despues de la conferencia dada por el Dr de Bono al equipo directivo principal.

Cuando Microsoft mantuvo su primera reunion de marketing, invitaron a Edward de Bono a dar el discurso para dar la nota de la reunion en Seattle a los quinientos principales gerentes. Edward de Bono ha proporcionado los metodos y las herramientas para este nuevo pensamiento. Es el lider mundial indiscutible en lo que puede ser el campo mas importante de todos en el futuro: el pensamiento constructivo y creativo. COMO UTILIZAR ESTA HERRAMIENTA Podemos utilizar esta tecnica, por ejemplo, en reuniones o en nuestras propias decisiones.

En las reuniones tienen el beneficio de evitar las confrontaciones que suelen suceder cuando las personas con formas diferentes de pensar discuten el mismo problema. Una variante a esta tecnica es ver a los problemas desde el punto de vista de diferentes profesionales (por ejemplo medicos, arquitectos, directores de ventas, etc. ) o de diferentes clientes. CONCLUSION “Seis Sombreros para Pensar” es una buena tecnica para ver los efectos de una decision desde diferentes puntos de vista. Permite u obliga a una sensibilidad y escepticismo para llevarnos dentro de lo que de otra forma serian decisiones puramente racionales.

Abre una oportunidad para la creatividad en la toma de decisiones. Tambien la tecnica ayuda, por ejemplo, a las personas que son constantemente pesimistas a ser positivos y creativos. La planificacion desarrollada con la tecnica de los “Seis Sombreros para Pensar” sera mas convincente y elastica que lo que podria ser de otra manera. Tambien pueden ayudar a evitar contrasentidos en las relaciones interpersonales, y dar buenas razones para no seguir un curso de accion antes de comprometernos con el. EL PENSAMIENTO LATERAL

El Pensamiento Lateral se concibe como un Pensamiento Creativo, una forma de escapar a las ideas fijas. Es una habilidad mental adquirida que busca una solucion mediante metodos no ortodoxos, que normalmente serian ignorados por el pensamiento logico. La necesidad de que todas las fases del pensamiento sean correctas es la principal barrera a la concepcion de nuevas ideas. En el Pensamiento Lateral se prescinde de valorar si las ideas en el proceso de su elaboracion son correctas, primero se elabora un gran numero de ideas y luego se eximan a efectos de valoracion. El creador del Pensamiento Lateral, Dr.

Edward de Bono DISTINGUE entre dos tipos de pensamiento: El Vertical, que usa el proceso logico, segun el metodo historico tradicional El Lateral, que involucra desorginazar una secuencia logica y llegar a la solucion desde otro angulo. Ambos son igualmente necesarios, con el Pensamiento Lateral creamos las ideas, o con el Pensamiento Logico las desarrollamos, las seleccionamos y las utilizamos. Las tecnicas del Pensamiento Lateral se utilizan en los manuales de docencia para profesores de primaria y secundaria en CoRT 4. ALGUNAS DE LAS TECNICAS DEL PENSAMIENTO LATERAL ALTERNATIVAS: cualquier metodo para valorar una situacion es solo una de las muchas opciones posibles. • ENFOQUES: cuando y como cambiar el enfoque del pensamiento • IDEAS DOMINANTES: REESTRUCTURAR modelos establecidos • REVISION DE SUPUESTOS: porque en la solucion de las problemas se presuponen siempre ciertos limites • RETOS y DESAFIOS: escapar de los limites establecidos por el pensamiento tradicional • ENTRADAS ALEATORIAS: utilizar ideas no relacionados con el tema para abrir nuevas lineas de pensamiento • PO – PROVOCACION: transformar una idea provocativa en una potencialmente operacional