Division del trabajo

Division del trabajo gygulliv gexa6pR 04, 2010 2 pagos División del Trabajo Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una funcion con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo. Para dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia que abarca las siguientes etapas: Jerarquización: Jerarquía proviene del griego hierarjes (jerarca), que significa superior y principal en la jerarquía eclesiástica.

El termino jerarquía fue em leado ori inalmente, para describir el sistema de gobier scalonados en grad Desde el punto d a de sacerdotes ora to View nut*ge IJerarquización es la disposición de las funciones de una organización Ipor orden de rango, grado o importancia. Los niveles jerárquicos son el conjunto de órganos agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen.

Profesores Alumnos 2. Equipo de futbol Director técnico Entrenador Capitán Jugadores DEPARTAMENTALIZACION: La departamentalización se logra mediante una dlvisión orgánica que permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas ctividades. A la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con base en su similitud, se le conoce con el nombre

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de departamentalización.

SECUENCIA DE LA DEPARTAMENTALIZACION: 1 Listar todas las funciones de la empresa. 2. – Clasificarlas. 3. – Agruparlas según un orden jerárquico. 4. – Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas o departamentos. 5. – Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación, entre las funciones y los puestos. 6. – Establecer líneas de co interrelación, entre los