DIAPOSITIVA MOTIVACION LABORAL
DIAPOSITIVA MOTIVACION LABORAL gy monograticol 10, 2016 5 pagos ETIMOLOGIA DE LA MOTIVACION Del latín MOTOS lo que mueve, factores internos y externos que mueven a la persona a actuar de una determinada manera Variables internas al sujeto: 1 -Necesidades de all 2-Cobijo 3-Seguridad 4-Autoestima 5-Encontrarse a gust ors to View nut*ge QUE LA MOTIVACION LABORAL Es el impulso que inicia, gula mantiene comportamiento, de una persona hasta alcanzar la personas buscan la propia subsistencia y el bienestar material.
MOTIVACION INTRINSECA La motivación intrínseca se efiere a lo que se obtiene en sí del trabajo mismo. Esta motivación es de un orden superior a la extrínseca. En este caso, el trabajo resulta intrínsecamente motivador MOTIVACION TRANSITIVA La motivación transitiva. se relaciona con lo que se puede aportar a los demás a través del trabajo. En efecto, aunque los bienes intrínsecos al trabajo mismo son efectivamente motivadores en la propia dinámica laboral, tienen un límite individual y necesitan ampliarse trascendiendo traspasando su valor a otras personas.
MOTIVACION TRASCENDENTAL La motivación trascendente se refiere a la actitud del líder para desarrollar las potencialidades de sus clientes y subordin RI_IFS Incrementan la seguridad personal Aumento de la productividad C] Satisface las necesidades de afiliación y pertenencia
Permite un mayor numero de enfoques de un problema PERSPECTIVAS DE ANALISIS EN LA MOTIVACION LABORA MOTIVACIÓN INDIVIDUAL Conocer al individuo para conocer cuáles son sus necesidades y motivos.
Para ello, tendremos en cuenta que, existen diferencias individuales EL EQUIPO DE TRABAJO COMO FUENTE DE El equipo de trabajo consti 31_1fS un sistema compuesto por sus miembros Interacción: cubre las necesidades sociales Creación de roles: proporcionar al individuo satisfacción de necesidades de poder y status Obtención de metas: fomentar la ercepción de satisfacción de la necesidad de logro MODE OS DE MOTIVACION HACIA LA EXCELENCIA LABORAL MEJORAS DE LAS CONDICIONES LABORALES Consiste en aumentar la motivación laboral mejorando los factores higiénicos EL ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO: Multitud de puestos de trabajo tienen una tarea muy especializada y fraccionada LA ADECUACIÓN PERSONA / PUESTO DE TRABAJO: Esta técnica persigue incorporar en un puesto de trabajo concreto a aquellas personas que se consideran idóneas para el mismo. LA PARTICIPACIÓN Y DELEGACION: Esta técnica consiste en qu 06 S trabajadores participen en DENTRO DE LA EMPRESA PROPORCIONAR UN AMBIENTE DE TRABAJO POSITIVO: promoviendo la creatividad, las PERMITIR LA las PARTICIPACION EN nuevas ideas, iniciativas. LAS DECISIONES: posibilite la INVOLUCRAR A LOS por EMPLEADOS toma de decisiones parte de EN LOS RESULTADOS: empleados. comunique a sus subordinados la importancia de SENTIMIENTO su trabajo INCENTIVAR EL PERTENENCIA AL GRUPO: se debe estimular al empleado para que se identifique con la imagen de la compañía. RECOMENDACIONES PA SI_IFS NIVEL DE MOTIVACION DE UN BUEN MPRESA
