Concepto básico de la administración de costo
Concepto básico de la administración de costo Así surge el concepto de Administración de costo, cuyas funciones son consideradas de STAFF, es decir, funciones que ayudan a que el personal de una empresa trabaje con mayor eficiencia y eficacia en el cumplimiento de sus objetivos. Por lo tanto, las funciones de costos son las responsables de captar, procesar y producir informes para contribuir a que las herramientas de Control de Gestión ayuden al Planeamiento, al Control y a la Toma de Decisiones. Objetivos de la administración de costo
El objeto principal es la medición. Esto es, cualquier actividad, producto, servicio, horas de trabajo, tareas, etc. que se desea medir, básicamente PACE 1 ora Naturalidad de la con bili Desde el origen de la litá • I nuestros d[as, los co significados distintos ecls. ones istración hasta o adquiriendo cambios en las relaciones comerciales y económicas, debiendo también cambiar la concepción de las relaciones entre usuarios internos y externos y de la información generada internamente por las empresas.
Esto fuerza a las organizaciones a tomar y aplicar istemas y métodos de registración más exactos de manera que la contabilidad financiera o tradicional Swlpe to vlew next page se adapte a la satisfacción de aquellas
La idea es que el prodcuto está encaminado a producir acciones del usuario, que serivrán como ase de acciones futuras que se relacionarán con nuevos hechos economicos, confirmando que tales acciones tomadas tendrán efectos deseados. Entonces, se puede decir que un sistema de información contable consta de dos subsistemas: > Subsistema de contabilidad financiera: Orienta a usuarios externos externos y utiliza normas de contabilidad general. > Subsistema de contabilidad administrativa: Orienta a usuarios internos. Útil para el planeamiento, control y toma de decisiones. e rige por las necesidades internas de la rganización y no por normas contables. Así, la contabilidad de costos brinda información a ambos subsistemas para: > Valuación y resultados. > Control y toma de deciciones *Relación entre contabilidad y administración de costo Una es el registro a detalle ciones de la empresa, la otra, es el control, manejo, dirección, V evaluación de control, manejo, supervisión, dirección, y evaluación de los factores – recursos que inciden en la empresa, tanto humanos y materiales, así como técnicos e industriales, y de transporte, entre otros.
Mientras que con la Contabilidad conoceremos, el detalle de los movimientos de entrada y salida, y las existencias o saldos de los diferentes rubros, departamentos, materias, productos, etc. Así como los costos, producto e insumos en la elaboración o fabricación. Y de la mano de obra asociada a ello. La administración se encargar, de optimizar el uso y aplicacion de ellos, asi como de prever su adquisicón, compra, reposición y existencia. Aplicación de programas y proyectos, evaluación de resultados, medidas correctivas, etc.
Se podría decir, que son gemelas, pero con características completamente distintas, así como objetivos. La Administración implantara mediadas y proyectos a largo plazo. La Contabilidad, da resultados e información de manera inmediata, a corto y largo plazo. Esta ultima, por medio del Balance nos dirá sobre la eficiencia de la empresa, y sus resultados. La Administración, nos permitirá evaluar, analizar y rectificar las medidas y acciones que se aplican. Baja producción, costos excesivos, nominas y recursos humanos elevados, gastos innecesarios, etc. 31_1f3
