AUDITORIA ADMINISTRATIVA

AUDITORIA ADMINISTRATIVA gy marsomilor cbenpanR 09, 2016 4 pagos Licda. Mirna Marisol Lemus Vásquez 2do. Semestre Admon. De Empresas • «Debemos dejar de tratar de entender lo que hay que hacer mirando lo que hemos hecho. Tenemos que empezar a mirar hacia el interior de nuestro corazón y ver lo que realmente creemos que es posible. E-sto es literalmente lo que significa tener una visión. La fuente de esa energía viene del profundo convencimiento de que algo es factible. Peter Senge. CONCEPTO DE AUDI ora ADMINISTRATIVA to View nut*ge • Una auditoría adm nalítica total o parci con el propósito de p desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable. OBJETIVOS DE LA AUDITORIA De control: Destinados a orientar los esfuerzos en la aplicación de la auditoría y evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos. ltamente competitivos De cambio • Transforman la auditoría administrativa en un instrumento que hace más permeable y receptiva a la organización. De aprendizaje • Permiten que la auditoría administrativa se ransforme en un mecanismo de aprendizaje institucional para que la organización pueda asimilar sus experiencias y las capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora.

De toma de

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decisiones raducen la puesta en práctica y los resultados de la auditoría administrativa en un sólido instrumento de soporte del proceso de gestión de la organización. De interacción • posibilltan el manejo inteligente de la auditoría administrativa en función de la estrategia para relacionar a la organización con los competidores reales y potenciales, así omo con los proveedores y clientes.

ALCANCE DE LA AUDITORÍA • El área de influencia que abarca la auditoría administrativa comprende la totalidad de una organización en lo correspondiente a su estructura, niveles, relaciones y formas de actuación. CAMPO DE APLICACION D • Se refiere a los lineamientos de carácter general que regulan la aplicación de la auditoría administrativa para garantizar que la cobertura de los factores pnoritarios, fuentes de información, investigación preliminar, proyecto de auditoría y diagnóstico preliminar, sea suficiente y relevante.

Factores a revisar Planeación • Visión • Misión • Objetivos • Metas • Estrategias/tácticas • Procesos • Políticas • Procedimientos • Programas • Presupuestos Organización • Estructura organizacional • División y distribución de funciones • Cultura organizacional • Recursos Humanos • Cambio organizacional • Estudios Administrativos • Instrumentos técnicos de apoyo Dirección • Liderazgo • Comunicación • Motivación 3Lvf4 • Grupos y equipos de trab investigación preliminar para determinar la situación administrativa de a organización.

INSTRUMENTACION • Se seleccionan y aplican las técnicas de recolección más viables, se eligen indicadores, manejo de los papeles de trabajo y evidencia, y la supervisión necesaria para mantener una coordinación eficaz. TECNICAS DE RECOLECCIÓN Investigación documental Observación directa Acceso a redes de información Entrevista Cuestionarios Cédulas EXAMEN • El examen consiste en dividir o separar los elementos componentes de los factores bajo revisión para conocer la naturaleza, características y oreen de su comportamiento, perder de vista